2025年1月14日17:30，马克思主义学院与数字技术与创意设计学院在教学楼207联合召开2025年度工作总结暨考核与课时费优化改革工作会议。在全面复盘年度工作成效与不足的基础上，聚焦考核机制与课时费分配两大核心改革方向，明确具体实施方案，为2026年学院高质量发展筑牢制度根基。

会上，彭顺丽首先总结2025年教学工作，在教学常规管理、督导听课、教研活动开展、课程建设及科研课题推进等方面取得显著成效，但也直面大班教学学生抬头率低等突出问题，为后续改革找准靶向。丁鹏程复盘学生工作时提到，尽管学生学业合格率稳步提升，但学院考核得分偏低，需通过改革优化工作流程、强化落实力度，尤其要重点推进优秀宿舍评选等学生处部署工作，补齐学生管理短板。

此次会议的核心亮点在于推出两项关键改革举措，为学院发展注入新动力。一方面，明确考核机制改革方案。考核以100分为基础，构建多维度评价体系，划分四级等级标准，同时严格实行“一票否决”制，细化各项加减分细则，建立“每月考核、纳入年终绩效”的常态化机制，以科学考核倒逼工作质量提升。另一方面，敲定公共课课时费优化方案，通过合理调整分配标准，充分调动教职工教学积极性，激发队伍干事创业活力。

荆永月院长在总结时强调，此次考核与课时费改革是学院2026年的重点工作，全体教职工需紧扣改革要求，切实整改工作短板。要以改革为契机，深耕教学质量提升，积极申报科研课题，推动“以研促教”深度融合，全面提升教学与学生工作水平。

此次改革部署会议的召开，标志着两院在规范化管理、高质量发展道路上迈出关键一步。未来，两院将以改革为引擎，凝心聚力、真抓实干，推动各项事业再上新台阶。